从小听着可口可乐、百事可乐广告词长大的年轻人很少知道，在重庆，曾经有个雄霸西南市场的国产可乐品牌———天府可乐。
1994年，根据国家相关部门的“利用外资改造国有老企业”的方针，天府可乐与百事可乐“联姻”。自此，这个曾经寄托了国人希望的可乐品牌逐渐淡出人们的视野。近日，从天府可乐集团公司传出消息，该公司将向其曾经的合作伙伴百事可乐索回这个几乎已经销声匿迹的品牌。
据悉，目前天府高层已经设想了几套方案，等待与相关国资部门商谈之后确定最终方案，预计11月份正式与百事可乐谈判，索要天府可乐的无形资产。
天府可乐的兴衰
上世纪80年代初，第一个国产可乐饮料面世，被中国消费者作为民族饮料的象征追捧，并一度成为国宴饮料，它就是天府可乐。
1994年1月18日，百事可乐、天府可乐在重庆成立合资公司，天府可乐这个商标，以350万元的价格进入了合资企业百事天府，百事可乐控股60%。由于合资企业经营不善，2006年百事可乐以1.3亿元人民币买断了中方的股权。
据记者了解，天府可乐的最早合资对象是可口可乐，经过半年谈判，双方已经签订了意向协议，但进入实质性谈判阶段，双方对于保留天府可乐这个品牌分歧较大，迟迟达不成协议。谈判胶着时，百事可乐觅得空子钻了进来，许诺出资发展“天府”品牌，赢得了政府部门的赞赏和支持，并最终签订了合约。按照合资约定，合资公司将由外方控股、外方管理，按合同规定生产销售天府品牌饮料。
然而，事情并没有按照天府可乐的预想发展。日前，天府可乐创始人李培全在第二届中国品牌节上演讲时称，“天府”已经被“百事”变相吃掉。合资第一年，百事可乐委托其他工厂代加工百事可乐并在重庆市场销售。第二年，百事可乐获得国家主管部门批复同意生产百事可乐，但在此后的市场销售中，百事可乐加大广告推广，而将“天府”品牌打入冷宫。李培全给出了一组数字：合资第一年，天府可乐销量占74%、第二年占51%、第三年占20%，到第10年只占2%，2007年仅占0.5%。据悉，天府可乐目前虽然还在生产，却很少出现在大型超市中，只能由经销商或者消费者自行订购了。而当时国家主管部门对百事可乐的政策底线是“天府可乐销量不得低于50%”。
为他人作嫁衣
原经济日报总编辑艾丰在提到天府可乐与百事可乐的合作时曾讲过一个“骆驼和羊”的寓言：站在雪地里的骆驼对屋里的羊说，外面太冷，让我把头伸进去避避寒吧，羊同意了；过一会，骆驼又对羊说，脖子太冷，让我一块伸进去吧，羊又同意了；又过了一阵，骆驼又对羊说，我看这屋子能容得下我们两个，我干脆进屋吧，羊勉强地点头同意了。最后骆驼用它那高大的身躯，终于把羊挤到了冰天雪地。
李培全回忆起艾丰的话，曾悲哀的感叹：“百事”吃掉“天府”的过程与这个寓言故事是多么相似啊！
往往，与本土企业合资是跨国公司迅速进入中国市场并站稳脚跟最有效的途径，因为这样外资企业可以迅速得到销售渠道等无形资产。而这种方式最大的弊病就是合作双方会有各种各样的矛盾，这些矛盾爆发出来的最终结果无非是散伙或吞并。国内饮料本来就缺乏雄厚的资金和技术，并且当时国内关于合资方面的法律又不健全，因此在合资的过程中就出现了一个又一个本土品牌被“雪藏”，如乐百氏、小护士、健力宝、天府可乐。
1994年，可口可乐在中国市场上已经占据了优势地位，而百事可乐因为刚刚进入中国，表现并没有那么抢眼。与天府可乐的合资协议，可以说是百事可乐在中国市场的重大突破。合资公司成立后，随着天府可乐销售量逐年下降，百事可乐在重庆的市场份额却是逐年提高，为其今日称霸中国西南碳酸饮料市场打下坚实基础。
百事可乐进入中国是打着帮助改造中国老企业的名义的。1993~1994年，在国家相关部门的政策带动下，天府可乐、北京北冰洋食品厂、天津山海关汽水厂等国内7大饮料品牌分别与可口可乐、百事可乐签订了“意向书”，试图通过合资形式，利用外资改造老牌国有企业。然而，由于当时吸引外资的欲望太过强烈，他们忽略了“西方列强”在品牌所有权问题上的陷阱。时至今日，仅剩天府可乐略有销售，其他6个品牌基本完全覆灭。发展民族品牌的愿望，到头来却因为品牌观念的淡漠白白为他人作了嫁衣。
树立品牌意识
从去年年初“达娃之争”的爆发，到前不久可口可乐宣布收购汇源一事在国内引发大讨论，有关民族品牌的话题逐渐成为媒体与公众关注的焦点。尽管品牌的索回在法律程序等层面还存在着这样那样的问题，尽管即使成功了天府可乐未来的发展仍存在这样那样的困境，但天府可乐对品牌商标的重视已经是民族品牌发展的一大进步。
过去中国企业并不十分重视品牌建设，在中国人心目中外资企业亦存在着极大光环。许多企业家认为与外资合作会提升自身的形象，增大影响，促进销量，这正是中国至今仍是制造大国、品牌小国的重要原因之一。天府可乐的尴尬也提醒了中国企业要提高对民族品牌的保护意识，防止这一重要的无形资产的流失。
如今，之所以我们还在提“民族品牌”，还要保护，只是因为我们的民族品牌不够强大。如果有一天，非常可乐可以和可口可乐、百事可乐三足鼎立，相信大多数中国人都不会再执著于“民族”而走向“世界”了。
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部分被收购的民族品牌现状
美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出资5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂中华牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入..84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半中国市场的电池品牌已经不属于民族品牌了。
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权、汇源果汁22.18%股权，还在乳业收购了蒙牛50%股权、光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB（世界小家电头号品牌）获得苏泊尔控股权。
大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
灵峰药业：2006年美国东方生物技术有限公司（AOBO）收购我国中药企业广西灵峰药业有限公司。
丝宝日化：2007年10月2日，德国拜尔斯道夫公司发布公告称，出资3.17亿欧元（约33亿元人民币）购入丝宝国际集团旗下丝宝日化85%的股份，根据协议，拜尔斯道夫还拥有一项优先权，以在日后收购丝宝日化剩余15%、市值至少4750万欧元的股份。丝宝旗下的四大知名品牌舒蕾、美涛、风影、顺爽是否会被“雪藏”是公众关注的一个焦点。
统一润滑油：2006年9月22日，在事先并无“风声”的情况下，壳牌与统一石化公司联合在京宣布：壳牌中国控股有限公司（壳牌中国）通过100%收购祥嘉国际投资控股有限公司，将统一润滑油整编进壳牌润滑油大军。壳牌通过这一收购，将获得统一的两家独立法人公司“北京统一石油化工有限公司”和“统一石油化工（咸阳）有限公司”75%的股份。
